В жизненном цикле любой компании всегда присутствуют две архиважные задачи:

1. Необходимость определения следующей цели всей Компании.
2. Необходимость преодоления внутренних и внешних угроз.

По Исцхаку Адизесу эти задачи возникают каждый раз при переходе Компании с одного этапа развития на другой.

Решение этих управленческих задач архиважно, ведь именно они определяют все внутренние и внешние процессы фирмы и придают Компании устойчивости, а значит являются основой её деятельности.

Вы наверняка и сами знаете, как важно принимать обдуманные и взвешенные решения, а также знаете о том, что всегда есть особо острые вопросы, которые являются «головной болью».

Вообразите, что будет, если эти решения будут приняты неверно, торопливо или и вовсе отложены в долгий ящик? Последствия для Компании будут самыми печальными.

И руководство это отлично понимает. Поэтому время от времени и предпринимает попытки самостоятельно провести стратегическую сессию. Однако результат раз за разом неудовлетворителен. Почему так происходит? Почему управляющий Компанией, лучше всех знакомый с внутренними проблемами фирмы, не может с ними покончить?

Причин здесь несколько:

1. Руководство не может абстрагироваться от текущей ситуации, внутренних конфликтов Компании.
2. При принятии решений не используется потенциал всех управленцев Компании.
3. Статус-кво давит на процесс принятия решений.
4. Решения принимаются под воздействием мнений и задач формальных и неформальных центров влияния в Компании. Это приводит к решению сиюминутных проблем, а стратегические цели и задачи снова откладываются на потом.

Внешний бизнес-эксперт. Да, именно проведение стратегической сессии внешним бизнес-экспертом поможет избежать всех перечисленных выше ошибок.

Почему именно внешним? Потому что он полностью отстранен от внутренних взаимоотношений Компании, проводит сессию по жёсткому регламенту, направленному на достижения финальной цели, задействует все ресурсы, невзирая на «табель о рангах».

Ответьте на следующие вопросы и точно будете знать, пришло ли время для стратегической сессии в вашей Компании или ещё нет:

1. Четко ли в Компании определены стратегические цели в цифрах и датах на ближайшие 5 лет?
2. Составлен ли формализованный список внешних и внутренних угроз и имеется ли план их устранения?
3. Заметна ли в Компании несогласованность в работе топов и подразделений?
4. Заметны ли апатия и безразличие сотрудников к Компании и своим функциям?
5. На многих ли уровнях Компании проявляется коллективная безответственность?
6. Значительное ли сопротивление испытывали предыдущие попытки внедрения изменений со стороны топов и линейных сотрудников?

Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили утвердительно, то Вам нужно провести стратегическую сессию. И реализовать ее должен бизнес-эксперт, который имеет не только опыт проведения стратегических сессий, но и опыт управленческой работы, навыки фасилитации, психологического типирования, планирования и выстраивания бизнес-процессов.

1. Утверждённые стратегические цели Компании.
2. Выработанные новые идеи и подходы к развитию.
3. Согласованные позиции по спорным вопросам.
4. Вовлечённых и мотивированных топ-менеджеров.
5. Разработанную дорожную карту изменений Вашей компании.

Обратитесь за консультацией или запросите план проведения стратегической сессии ведущем экспертом компании Salecraft. Развивайте Компанию, увеличивайте обороты и создавайте сплочённый управленческий коллектив.

Звоните: +7 (495) 981-63-05
Пишите: expert@salecraft.ru